夥伴關係建設宣言

本公司宣布，將重點關注以下幾項，以促進與所有供應鏈業務夥伴和旨在創造價值的企業的合作、共存和共同繁榮，建立新的夥伴關係。

1.整個供應鏈的共存共榮以及超越規模和關聯公司的新合作

透過直接業務合作夥伴（從「Tier N」到「Tier N+1」）接觸業務合作夥伴，我們將努力提高整個供應鏈的附加價值，並改善現有的業務關係和企業規模。合作，與我們的業務夥伴建立共存和共同繁榮。屆時，我們將從災難發生時的業務連續性和工作方式改革的角度提供支持，包括向業務合作夥伴引入遠端辦公以及製定BCP（業務連續性計劃）的建議。
（個別項目）
○致力於利用開放式創新創造新業務。
○ 組成從合作夥伴借調的員工隊伍，推動製造業改革活動等人力資源發展活動。
○ 提供技術合作等支持，減少合作夥伴生產過程中的碳排放。

2.遵守“促銷標準”

遵守母企業與分包商之間的良好貿易慣例（基於分包中小企業促進法的“促進標準”），並積極糾正阻礙與業務夥伴建立合作夥伴關係的貿易慣例和商業慣例。上下功夫。對於分包交易以外的企業間交易，我們將牢記以下條款的目的，即促進具有優勢或劣勢的公司之間的適當交易。 ①價格決定方法 我們不會提出無理的成本削減要求。在確定交易對價時，我們將回應分包商的協商要求，並進行充分討論，以確保包括分包商的適當利潤，例如考慮到勞動成本增加的影響。在簽訂合約時，包括確定交易對價時，母公司以書面明確規定並發布合約條款。
② 模具管理等成本負擔 我們依照合約範本進行模具交易，提倡廢棄模具的處理，不要求分包商無償保管模具。
③帳單等的支付條件 分包費盡可能以現金支付。透過帳單付款時，我們將盡一切努力確保折扣費用等不由分包商承擔，並在 60 天內付款。
④ 智慧財產權/專有技術 根據智慧財產權交易指南和合約範本進行交易，簽訂單方保密協議，並利用交易地位揭露專有技術和智慧財產權。
⑤ 與工作方式改革相關的缺點等。 。在災害等情況發生時，我們不會對分包商施加單方面的交易負擔，當業務復原時，我們將盡力維持業務關係。

3.其他的

○ 我們將與業務夥伴以 50/50 的比例分享利潤和成本削減等業務活動的成果。
○為了讓員工根據採購基本方針等做出決策和採取行動，我們將透過在每天的早會上高喊我們的理念，對員工進行徹底的教育，灌輸我們的理念。
○我們每年都會進行“業務夥伴滿意度調查”，以與業務夥伴建立長期信任關係，並根據調查結果改善業務交易。
○我們將努力轉向現金支付和電子記錄的貨幣債權，以廢除期票的使用。

2023 年 9 月 7 日
父親
代表 金谷翔作